首席执行官做什么?

什么是行政长官？

有些人是天生的领导者，创新者和动机。有一些需要这些品质的职业 - 行政长官的作用绝对是其中一个职业。

如果您想使您的目标成为首席执行官，最好是对您想要实现的类型的行政职位进行具体情况。

然而，无论职位如何，所有首席执行官都致力于制定战略和政策，以确保组织达到目标。他们计划，直接和协调公司和公共或私营部门组织的业务活动。

行政长官会做什么?

首席执行官的职责在很大程度上取决于组织的规模。例如，一个小型组织的所有者或经理，比如一个独立的零售商店，通常负责采购、招聘、培训、质量控制和日常监督职责。

在大型组织中，另一方面，顶级高管通常会在制定政策和战略规划时更关注更多，而且运营经理直接的日常操作。

首席执行官通常会做以下事情:
-建立和执行部门或组织的目标，政策和程序
- 直接和监督组织的财务和预算活动
- 管理与制造产品和提供服务相关的一般活动
- 咨询其他高管，员工和董事会成员关于一般业务
- 谈判或批准合同和协议
- 任命部门负责人和经理
-分析财务报表、销售报告和其他业绩指标
-找出削减成本和提高绩效、政策和计划的地方

每个行政长官（无论是在一个小型或大型组织中）都有自己独特的做事方式。然而，有具体的品质可以制作“良好”行政长官 - 成为“伟大”的行政长官。

伟大的首席执行官：
-激励他人
-沟通好，是细心的听众
-显示他们的员工，他们和他们所做的工作都很有价值
-公开奖励并认识出特殊的表现者及其表现
-做事和说话都要正直和尊重

大学学位和多年的经验通常不足以获得大多数行政职位的资格。选择一条途径想要工作（例如：金融;行政管理;营销等），将有助于确定一个人想要实现的位置，并确定如何到达那里。

以下是一些常见的首席执行官类型的例子:

首席执行官（CEO）
首席执行官为公司和组织提供总体方向。他们管理公司运营，制定政策，并确保达到公司目标。他们还与其他顶级高管的工作合作并指导了其他顶级高管的工作，并通常向董事会报告。

首席执行官指南，直接和评估公司的路线图和方向，负责，并对公司的成功或失败负责。他们意识到外部竞争对手，很快就会利用这一活动的机会，这些机会有可能加速公司的增长。

首席执行官需要拥有的最重要的技能之一是能够集中和维持公司领导者的清晰愿景。这种愿景有时可以是五个，十，甚至二十年。首席执行官制订并建立战略计划以及绩效基准（通常来自董事会或顾问委员会的建议和指导），以便为公司提供特定方向。

ceo还必须表现出卓越的领导才能，并有能力获得员工的尊重，从而创造积极的公司文化和氛围。拥有理解首席执行官清晰愿景、目标和公司方向的员工，将创造一个具有凝聚力的工作场所，从而繁荣和成功。

许多首席执行官都拥有财务或管理硕士学位，并在管理岗位上逐步晋升。他们通常在成为CEO之前担任一段时间的首席财务官(CFO)或首席运营官(COO)。

首席运营官(首席运营官)
首席运营官是右手男人或妇女到公司首席执行官（行政总裁），并在公司的运营成功中发挥着非常重要的部分。这些类型的首席执行官监督各部门的活动的其他高管，例如人力资源和销售。他们还在日常基础上进行组织的指导方针。

CEO和COO共同决定了公司未来的愿景以及如何领导前进。通过CEO和董事会的支持，COO通常将导致公司的战略执行，并将最终负责其表现。

通过与其他高管会面，了解公司的总体需求，COO可以为公司设定目标和政策，以便做出必要的改变。

作为一名首席运营官，需要对公司的每一个部分都有全面的了解，需要在某一时刻能够很好地处理运营事务，然后在接下来的时间里处理管理层的战略问题。他或她将通过审查和评估公司的质量和效率来做出战略性的公司决策。目标是确保公司以最有效的方式运行，从而最大化利润和客户满意度。

执行董事
许多非营利组织使用“执行董事”这个头衔来指代他们的最高职位，并履行与首席执行官相同的职能。执行董事激励和指导成员、志愿者和工作人员，也可能主持会议。

执行董事通常为董事会服务，并向董事会主席负责(每季度、每半年或每年报告一次)。董事会可以就如何改进组织提出建议和想法，但执行董事决定是否以及如何实施这些想法。

首席财务官(CFO)
首席财务官的角色既是战略的又是顾问的。首席财务官对一个组织的财务报告的准确性负有责任，尤其是在上市公司中。

作为管理团队的一员，他们监督并指导组织的财务目标、目标和预算。例如，他们可以监督基金的投资，评估金融机会，管理相关的金融风险，并确定税收策略。与此同时，一个好的首席财务官会仔细考虑决策将如何影响公司的其他部门。

首席财务官是一个公司财务未来不可分割的一部分，因为他们能够在坚实的分析基础上规划一个公司的长期财务图景。然后他们可以确定和利用最有效和盈利的领域，这是一个公司的成长和成功的关键。

由于CFO与公司的财务状况如此“调整”，因此CEO依靠其CFOS是公司的预警系统，了解可能需要解决的任何问题。

首席信息官（CIO）
在大多数组织中，CIO的角色已经成为一个关键的执行职位。首席信息官负责组织的总体技术方向，包括管理信息技术和计算机系统。

他们组织和监督与信息技术相关的工人、项目和政策。他们通常直接向CEO(首席执行官)汇报，并在执行团队中任职。对于那些既能传达商业理念和需求，又能找到并实施尖端技术解决方案来满足这些需求的首席信息官的需求正在上升。

CIO被视为“商业Visionaries”，因为他们重新思考角色技术竞争，认识到信息技术是如何对业务的重要性，最终有助于塑造未来的规划。人际关系沟通技巧，如关系建设，谈判，演示，口头和书面沟通以及团队发展，以教育上部管理和公司员工。

首席信息保安人员（CISO）
首席信息安全官是高级管理人员，负责制定和执行安全方案，以确保公司的信息和技术免受内部和外部威胁。

这类首席执行官在商业敏锐度和技术知识之间有着很强的平衡。ciso还可以承担咨询和风险管理的角色，并可能与cio(首席信息官)一起工作，以保持自己与网络安全产品和服务的最新情况。

ciso通过保护公司的市场份额、收入和品牌来增加股东价值。他们通过识别、开发、实施、监督和维护公司的信息安全计划来做到这一点。对于每个新的公司项目，他们需要分析和评估所涉及的风险，衡量保护服务的成本，并提出可行的选择。这些信息有助于决定如何分配资源。

首席可持续发展官(方案)
首席可持续发展官通过制定或监督企业可持续发展战略来解决可持续发展问题。他或她直接向CEO(首席执行官)或行政管理团队报告。

这种类型的首席执行官需要致力于减少公司的碳足迹，遵守政府制定的环境法规，并提供机会参与生产的几乎每一个层面。

在过去的二十年里，企业在生产商品或提供服务时，已经开始把环境问题作为优先事项。首席可持续发展官负责分析和预测公司或机构目前的稳定性、未来前景和环境影响。

他们确定政策，目标和目标，以确保公司维持甚至超过生产力和盈利能力，以及管理与环境问题有关的计划和政策，以确保组织遵守环境或其他政府法规。

副总裁、总裁或董事
财务、市场、广告、公共关系、人力资源、技术和销售部门的部门主管通常都有副总裁、主管或主管的头衔。例如，他们可能被称为“营销副总裁”或“销售副总裁”，“首席营销官”或“营销总监”。这些人有责任管理和制定一个特定部门的方向。

注意:
在非金融业务中，副总统经常直接向本公司总统或首席执行官报告，是执行管理团队的成员。但是，在经纪公司，投资银行和其他金融公司，“副总统”是一名资历等级，而不是在本公司内的实际管理职位指定。副总统在这个环境中是一个相对初级的位置，在大多数情况下，标题只是意味着有人在中等资历角色。

市长
市长、州长、城市管理者和县行政人员是政府的首席执行官。他们通常监督预算、计划和资源的使用。市长和省长必须通过选举当选，经理和行政人员通常是由任命的。

市长可以被认为是一个市政当局的行政长官。很像一个企业的首席执行官，他或她经常负责监督财务决策，未来规划的地方，和公共关系。公职人员经常管理公共安全服务，如警察和消防部门。

学校主管
学校负责人和学院或大学校长是学区和大专学校的首席执行官(或ceo)。学校管理者通过决定开支、教育计划、员工和设施来实现学校董事会的愿景。

除了监督运作和负责聘请中央职员和校长外，他们还管理学生成绩、预算和资源，以及与政府机构和其他利益相关者的关系等问题。

行政长官的工作场所是什么样的？

首席执行官几乎在每个行业都有工作。他们为大公司和小企业工作，从一人公司到拥有数千名员工的公司。大型组织的首席执行官通常有很大的办公室和大量的支持人员。工作中常常充满压力，因为他们承受着巨大的成功压力。

首席执行官们可能会经常出差，参加各种会议或参观公司在当地、地区、全国和国际的办事处。在大型组织中，他们可能偶尔会换工作，在当地的办事处或子公司之间流动。