什么是首席执行官？
首席执行官（首席执行官）是排名最高的首席执行官执行，以及一个组织或公司的负责人。
首席执行官的职责将从公司到公司略有不同，但在大多数情况下，他们运营本公司，并负责愿景，使命，方向，以及制定和实施战略计划，使公司成功。
CEO是做什么的?
首席执行官是一个非常集中的领导者，能够不断指导，直接（或重新直接）和评估公司的路线图和方向。首席执行官是既有一个企业家（想法人），和一名手。
首席执行官最终负责，并对公司的成功或失败负责，始终挖掘细节，直到事情完美。他们必须了解任何外部竞争对手，以及有洞察力利用可以加速公司增长的任何机会。他们还需要意识到可能需要实施的任何新的行业发展和标准，始终以最前沿保持客户的需求。
首席执行官将制定并建立战略计划，为公司指明方向，必要时还可能征求董事会或顾问的意见和指导。展示出色的领导才能和获得尊重的能力是必不可少的。通过为公司提供伟大的企业文化，清晰的愿景，目标和方向，CEO将创造一个积极的氛围和工作场所，这将导致成长和成功。
在启动的情况下,CEO的职责包括一切:雇佣、解雇、操作、营销、销售、公共关系、融资,形成伙伴关系、战略规划、企业文化,团队建设,簿记,税收、人力资源、和代表团的工作和责任在公司内部(这是在不断地运动)。
CEO最重要的职责之一就是对公司的发展方向有一个清晰的愿景。这个愿景通常是5到10年之后的事情。如果愿景设定得过低，而CEO对业绩的接受程度也比较平庸，那么公司的增长就会受到限制。
需要将绩效基准建立起来才能拥有一家非常成功的公司，并且可以通过在个人和专业水平上不断学习和发展，完成这一目标。通过保持最新和了解世界上最好的首席执行官正在做得更好，首席执行官可以弄清楚他们可以做些什么来衡量，达到那个水平，并最终超越它。
CEO的工作场所是什么样的?
首席执行官通常会在办公环境中工作，为了会见客户或潜在的合作伙伴和投资者，他会经常出差。
他们的工作时间并不是典型的朝九晚五的工作时间，尤其是在他们自己创业的情况下。大多数CEO的工作时间都很长，有时长达12到16个小时，每周的工作时间通常会延长到周末。
常见问题
首席执行官和总统之间有什么区别？
似乎有点困惑是作为一名首席执行官和公司总统之间的差异。根据公司的不同，两个角色的作业职能之间可能存在明显的差异。或者在较小的公司的情况下，两个角色都可以由同一个人进行。以下应给出一些澄清：
总的来说，首席执行官（首席执行官）被认为是公司中排名最高的官员。由于公司没有较高的人，首席执行官设定了长期的愿景，使命和战略目标。如果首席执行官也是公司的所有者（往往与大多数小公司的案件），CEO对于公司存在的原因是晶莹剔透，始终处于最前沿。
因此，首席执行官的主要职责是合理的，包括制定重大决策，管理业务和资源，作为公司的公众面临，并成为董事会与业务委员会之间的联络。事实上，首席执行官经常在董事会上有一个职位，并将董事会更多为顾问，每个顾问都拥有不同的专业知识。
对于拥有首席执行官和总统的公司，公司总统一般是第二次指挥，并与首席执行官密切合作。总统的职责包括监督日常业务职能，并实施开展首席执行官愿景和使命的方法。总统还将设定在特定时间举行会议的具体公司目标，并将与副总统或经理举行会议，以便将这些目标转发给他们，以便他们可以指导他们的员工。
对于较小的公司而言，由于公司的规模，可能不需要首席执行官和总统。在这些实例中，一个人通常是公司的所有者，通常是在两个职位上（例如，老板约翰·迪亚将采取“约翰·迪亚，总统兼首席执行官”的标题。那么，这个人不仅会对公司设定愿景，还可以处理公司的日常运营。据说，一些小公司所有者宁愿没有两个冠军，并希望接受首席执行官的标题。
CEO和COO之间有什么区别？
首席执行官（首席执行官）是公司的领导者，负责指挥和制定本组织的政策，愿景和目标。首席执行官拥有所有其他公司人员的权力，因为他们在政策和管理决策中有最后发言。首席执行官还回答了董事会。
COO(首席运营官)是指首席运营官(COO)，这个职位只有大公司才有。首席运营官(COO)向首席执行官报告，是首席执行官的得力助手，负责监督一家公司的职能和总体运营。这些职责通常是首席执行官的职责，然而，当公司变得太大时，就需要首席运营官来减轻负担。
首席运营官通常会参与建议和帮助首席执行官决策，建立公司未来的远景，并决定如何领导前进。在首席执行官和董事会的支持下，首席运营官将领导公司战略的执行，并最终对公司的业绩负责。
首席运营官还与首席财务官(CFO)、首席信息官(CIO)和其他官员密切合作，以做出适当的运营调整。最后，首席运营官向首席执行官报告，并就公司结构和运营方面的问题向他/她提出建议。
总而言之:
一个首席执行官:
提出了创造性的愿景
宣传公司
提高资金
使执行决定
持有Coo，CTO等的会议
雇用和触发人
对董事会负责
控制所有部门
一个合唱团:
执行首席执行官的愿景
管理日常运营
制定业务决策
帮助准备文档
帮助管理员工
帮助管理不同的团队
引导其他高管，具有重要任务
帮助CEO收集重要信息
是什么让一个伟大的首席执行官？
成为首席执行官需要很多努力和奉献精神。它需要更多的工作来获得整个组织的尊重和钦佩。作为一个伟大的首席执行官不仅仅是“呼唤镜头”和委派工作。作为一个有效的领导者意味着有一个愿景，激励人们为公司的利益做出最好的工作。
以下是所有伟大的ceo都必须具备的三个特质，这样才能运营一个成功的组织:
沟通
伟大的CEO知道，出色的沟通技巧是影响人们并激励他们采取行动的秘诀。他们每天使用这些技能，每天都在每次会议上，每次会议都在每一个电话和每种情况下都使用这些技能。他们还知道在他们的沟通中清楚和简洁的重要性是多么重要，因为这很快就会导致混乱和混乱。
如果一个组织要达到高水平的成功，整个组织必须在船上并以同样的方式思考。因此，领导者和员工之间的频繁沟通是重要的，以便让整个组织在必要时进行汇率并提高士气。首席执行官必须能够清楚地传达他们需要的东西，从谁需要，以及他们如何完成它。
根据关于开发出色高管的纳米初研究，“顶级高管在沟通方面一直透明和平衡。他们有效地翻译了他们对业务潜力和挑战的看法，以及使用简洁，直接和易于理解的语言的行动的预期很容易消化。“
听
在不了解客户的需求，员工的需求和其他利益攸关方的需求，CEO不能做出将在正确的方向前进的决定。因此，虽然可能是一个挑战，而抗击许多首席执行官的自然倾向，培养更好的听力技巧对成功至关重要。
同样的竞争研究表明：“顶级高管通过他们倾听的一致性，积极寻求他人的想法和意见。他们将其他观点纳入他们解决组织问题的计划。”
Rob Kennedy, co-CEOs of C-SPAN says: “Consider your audience and who you’re talking to, and respect your audience whether it’s a large group, a one-on-one meeting, or a small group meeting you’re conducting. Listen more; talk less; try to understand things from their perspective; don’t waste their time.”
通用汽车副总裁Diana Tremblay提供了这个建议：“不要以为，因为你是你拥有所有答案的领导者。你应该确保你花费尽可能多的时间听，如果不是更多的话，而不是说话。并确保你不害怕如果有你不知道的事情，我可以保证有些东西你不知道。伸出援手并询问帮助，并允许那些拥有这种专业知识的人来贡献。你不必知道这一切，因为你是领导者。“
ceo们并不总是有正确的答案或选择正确的方向。一个普通的首席执行官和一个伟大的首席执行官的区别就在于能否用心倾听。当首席执行官能够倾听并寻求他人的想法时，公司成功的可能性就会大得多。
谦卑
通常，自我捕捉有才华的领导者，他们认为比其他人更重要的程度。他们停止听，一旦发生这种情况，他们就会停止学习和成长。自我可以阻止一个人处理信息并看到情况的现实。
伟大的CEO在其他人中带来了最好的，而不仅仅是自己。他们更关注别人的需求和成就，而不是他们自己的需求。伟大的领导更有关谦卑和服务，而不是傲慢，告诉别人该做什么。
janet zaretsky来自Zenith Business：“伟大的CEO有一个”每个人都赢得了“心态，他们的领导风格是关于开发每个人都能做到最好。他们不能成为所有人。他们必须具有愿景和战略方向能力，但是我看到这是最好的，在他们周围的每个人都有最好的。“
John Gainor，International Dairy女王，Inc。的首席执行官和主席赋予了这一建议：“你需要对待每一个员工，没有什么不同的员工，这些员工与你想对待的任何不同。一个组织或商店中的每个人都是至关重要的。”
实践谦卑更难，因为它意味着必须脆弱。然而，一个谦卑的领导者更可关联和易于平移，然后创造了一个工作环境，员工可以感觉更舒适地开放，冒险，并显示出脆弱性。为了成为一个伟大的首席执行官，您必须对您的能力和决策充满信心，但愿意承认您的故障，并开放反馈和调整。
我应该成为CEO吗?
在组织内到达最高工作是一个巨大的目标。它要求一些非常特定的特征和技能。
首先是动力和野心。
旁边：沟通和听力技巧;大图思维，战略能力;无限的能力建立关系，与人联系，领先;愿意做出艰难的选择;压力不足;令人钦佩。
CEO是什么样的？
基于我们的用户池，CEO往往是主要的人。这些商业领袖的主要责任 - 建立公司的政策和愿景 - 最肯定地呼吁进一步的心态。
首席执行官很开心吗？
首席执行官在最幸福的职业生涯中排名。总的来说，他们在93百分位的职业生涯中排名，以满足满足评分。请注意，此数字源自我们仅从我们的Sokanu成员收集的数据。
首席执行官中的高幸福度量可能与角色的两个特定方面有关：（1）机会领导最高水平并见证一个人的结果
成为首席执行官需要多长时间？
成为首席执行官可能需要很长时间。当然，那些自己创业的人可以自己任命自己担任CEO，但那些在外部公司寻找CEO职位的人通常要花数年时间接受教育，积累经验。
有些人在一家公司晋升，而有些人则通过在多个组织中发挥高层影响而做好准备。
CEO也被称为：
首席执行官执行官