成为首席执行官需要很多努力和奉献精神。它需要更多的工作来获得整个组织的尊重和钦佩。作为一个伟大的首席执行官不仅仅是“呼唤镜头”和委派工作。作为一个有效的领导者意味着有一个愿景，激励人们为公司的利益做出最好的工作。
以下是所有大型CEO必须拥有的三个特征，以便运行成功的组织：
沟通
伟大的CEO知道，出色的沟通技巧是影响人们并激励他们采取行动的秘诀。他们每天使用这些技能，每天都在每次会议上，每次会议都在每一个电话和每种情况下都使用这些技能。他们还知道在他们的沟通中清楚和简洁的重要性是多么重要，因为这很快就会导致混乱和混乱。
如果一个组织要达到高水平的成功，整个组织必须在船上并以同样的方式思考。因此，领导者和员工之间的频繁沟通是重要的，以便让整个组织在必要时进行汇率并提高士气。首席执行官必须能够清楚地传达他们需要的东西，从谁需要，以及他们如何完成它。
根据关于开发出色高管的纳米初研究，“顶级高管在沟通方面一直透明和平衡。他们有效地翻译了他们对业务潜力和挑战的看法，以及使用简洁，直接和易于理解的语言的行动的预期很容易消化。“
倾听
在不了解客户的需求，员工的需求和其他利益攸关方的需求，CEO不能做出将在正确的方向前进的决定。因此，虽然可能是一个挑战，而抗击许多首席执行官的自然倾向，培养更好的听力技巧对成功至关重要。
同样的竞争研究表明：“顶级高管通过他们倾听的一致性，积极寻求他人的想法和意见。他们将其他观点纳入他们解决组织问题的计划。”
Rob Kennedy, co-CEOs of C-SPAN says: “Consider your audience and who you’re talking to, and respect your audience whether it’s a large group, a one-on-one meeting, or a small group meeting you’re conducting. Listen more; talk less; try to understand things from their perspective; don’t waste their time.”
通用汽车副总裁Diana Tremblay提供了这个建议：“不要以为，因为你是你拥有所有答案的领导者。你应该确保你花费尽可能多的时间听，如果不是更多的话，而不是说话。并确保你不害怕如果有你不知道的事情，我可以保证有些东西你不知道。伸出援手并询问帮助，并允许那些拥有这种专业知识的人来贡献。你不必知道这一切，因为你是领导者。“
首席执行官并不总是有正确的答案或选择正确的方向。平均CEO和伟大首席执行官之间的差异是专注于倾听的能力。当首席执行官可以倾听并寻求其他人的想法时，公司更有可能成功。
谦卑
通常，自我捕捉有才华的领导者，他们认为比其他人更重要的程度。他们停止听，一旦发生这种情况，他们就会停止学习和成长。自我可以阻止一个人处理信息并看到情况的现实。
伟大的CEO在其他人中带来了最好的，而不仅仅是自己。他们更关注别人的需求和成就，而不是他们自己的需求。伟大的领导更有关谦卑和服务，而不是傲慢，告诉别人该做什么。
janet zaretsky来自Zenith Business：“伟大的CEO有一个”每个人都赢得了“心态，他们的领导风格是关于开发每个人都能做到最好。他们不能成为所有人。他们必须具有愿景和战略方向能力，但是我看到这是最好的，在他们周围的每个人都有最好的。“
John Gainor，International Dairy女王，Inc。的首席执行官和主席赋予了这一建议：“你需要对待每一个员工，没有什么不同的员工，这些员工与你想对待的任何不同。一个组织或商店中的每个人都是至关重要的。”
实践谦卑更难，因为它意味着必须脆弱。然而，一个谦卑的领导者更可关联和易于平移，然后创造了一个工作环境，员工可以感觉更舒适地开放，冒险，并显示出脆弱性。为了成为一个伟大的首席执行官，您必须对您的能力和决策充满信心，但愿意承认您的故障，并开放反馈和调整。
