企业家做了什么？

当人们梦想成为一名企业家时，他们可能认为自己拥有一家成功的、盈利的企业，并成为这家企业的老板，这让他们可以自由地以自己想要的方式和时间工作。不幸的是，这并不是现实(如果是的话，每个人都是企业家)。

事实是，我们大多数人都没有被淘汰成为企业家，因为它可能是令人难以置信的奖励，它涉及巨大的工作，需要大量的砂砾，决心和韧性。劳工统计局告诉我们，大约20％的新业务在第一年失败，第五年中约有50％的失败。尽管有了这些赔率，但每年都有成千上万的新企业推出 - 有些人会非常成功，有些人将能够维持自己，其他人将折叠。

那么，运行成功的业务需要什么？当你看看经营成功企业的企业家时，有一些特征，这些人都有共同之处。让我们来看看其中一些：

想象
Merriam-Webster字典将愿景定义为“看到的能力：视线或视力，你想象的东西，你在脑海中看到的一张照片，你所看到或梦想的东西”。当谈到是企业家时，愿景提供了驱动器和探索的勇气，推动，履行，并决心继续前进并最终成功。成功的企业家可以阐明他们业务的目的和目标，并描述了谁，什么，何时以及为什么。

愿景还在组织中创造了一个组织内的文化和框架，这是一个面临不可避免的UPS和下降的关键组成部分，以及从创始人，联合创始人和直系团队需要韧性和韧性时。成功的企业家还需要能够通过他们的业务完全全力以赴地持有他们的愿景，而是通过将自己的个人围绕自己的人来围绕着他们将赋予他们成长并将自己推向他们的舒适区之外。

驾驶
企业家是那些把自己的生活和家人的生活放在一起，去追求一个在5年内有50%成功几率的商业理念的人。走这条路是非常具有挑战性和竞争性的，需要决心和动力。这种决心和动力来自内心深处对成功的渴望。

每个企业家的动力都是独一无二的——可能是赚钱、帮助他人、拥有自主权、为某项事业创建志同道合的个人团队、具有竞争力、留下遗产，或者仅仅是承担风险。然而，没有激情的动力不足以让企业成功。

激情
毫无疑问，企业家精神涉及愿景和驾驶。然而，没有真正的激情和爱他们所做的事情以及他们服务的人，企业家都会发现很难克服开始和运行成功业务的挑战。

激情是推动企业家实现使命的动力，也是他们获得成功所需要的动力。当一个企业家真的对他们所做的事情充满激情时，即使压力变得势不可挡，挑战似乎无法克服，放弃和放弃也不是一个选择。

激情是为企业家提供了世界替代和未来主义的观点，是什么让他们失望，以及激励并巩固每个员工对公司的承诺。

置信度
开始任何业务要​​求企业家有信心迈出第一步。但信心需要采取更深层次的企业家的意义。作为企业家是一个非常强大的性格特质，散发着坚实和安静的信心（不与傲慢或傲慢）。它建立了员工和投资者的信任和尊重的感情，是能够成功谈判和接近交易的决定因素。它也可以在最困难和充满挑战的时期中挖掘。

当做自己擅长或舒服的事情时，很容易有信心。然而，企业家只有在面对不确定性时才能创新和改进，接受事情并不总是一成不变的事实，并明白学习和成长的空间总是存在的。在一天结束的时候，建立一个企业家的信心是每天都要做的事情，通过学习什么对公司是最好的，通过掌控那些可以控制的事情，通过承担可计算的风险。

谦卑和同理心
没有人喜欢处理象征性 - 没有什么比观众比其他人更好的人更有偏袒。企业家需要有意识地努力在最成功的成就期间保持脚踏实地。

谦卑经常被误认为是自卑，然而谦卑并不是看轻自己，而是看轻自己。练习谦卑需要有洞察力、自我意识、善良和同理心。那些每天都践行这些特质的企业家，并且对自己的优势和局限都保持诚实，从长远来看，他们将获得回报。

黄金法则很简单——你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。最成功的企业家能够在该表扬的时候给予表扬，在需要帮助的时候寻求帮助，在错误的时候承认，并听取建设性的批评。这会让你成为一个更诚实、更有同情心、更有奉献精神的人，并最终成为一个受人尊敬和信任的领导者。

开放式
通过愿意考虑不同的观点，企业家可以通过保持不同的观点来达到更高的成功水平。尝试新的流程。欢迎新的想法和观点最终可以帮助企业主能够为问题找到更好的解决方案，并将其开放，以便在长期运行中可以获得更多的机会。被忽视的思想谦虚地掌握，因为能够看到过去的个人根深蒂固的信念，让一个人的自我能够允许企业家快速枢转，并利用可能不是原始的一部分的机会计划。

许多企业家在开放的思想方面有改善的空间，因为克服需要控制可能很难做到。承认不知道这一切都可以采购有点脆弱的感觉。然而，开发开放的心态可能导致强烈的自我感，而不被个人信仰或其他人的意识形态限制。

果断
一个高效的企业家和领导者需要能够快速而有效地做出决定。一个企业家因为害怕做出错误的决定而花太长的时间来做决定，这对任何组织都是一个巨大的负面影响。不做决定本身就是一个决定。不确定性、拖延症和优柔寡断只会在组织中产生焦虑和不安全感。

一个领导者说“是”或“不”的次数要比说“可能”的次数多，即使有些决定最终并不是正确的。果断并不意味着冲动或粗心——它意味着能够考虑与决策过程相关的所有相关事实，而不会过度分析或不必要地推迟决策。

什么企业家做需要花时间去弄清楚他们的长期愿景。对未来有一个清晰的愿景会让所有日常的小决策变得更容易，因为每个小决策要么推动公司朝正确的方向发展，要么成为实现愿景的重要教训。一个清晰的长期愿景也将成为一个指南和过滤器——有了这个基础，许多问题将自己得到解答，这比花时间进行一场详尽的精神辩论要快得多。

乐观
企业家的世界保证是沿途的垮台和障碍。成功的企业家的定义特征是他们的乐观程度以及如何将这些垮台变成积极的东西。

the Corcoran Group和Shark on Shark Tank的创始人芭芭拉·科科伦(Barbara Corcoran)说:“我所有最好的成功都是在失败之后出现的，所以我学会了把每次腹部跳水看作是一些好事情的开始。”“如果你坚持下去，你会发现事情马上就会发生。”正是这种信念让我充满动力。我学会了永远不要为自己感到难过。哪怕只是五分钟的自怨自艾也会让你失去勇气，让你看不到下一次机会。”

通过专注于解决方案而不是居住在问题上，乐观帮助企业家更有效地处理问题。乐观支持创造性的思维和新想法的产生，产生行为的趋势，提高信心和持久性，并更容易在失败后反弹。

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这个问题没有明确的答案，因为创业并不一定要通过学位、实习和专业证书来实现。另一方面，它可以由其中一个或所有这些推进。成为一名企业家通常——但不总是——需要至少完成四年的学士学位。在那之后，企业家的成功之路会发生巨大的变化。根据行业或业务的不同，有些人攻读研究生学位;一些学生选择独立的课程来加深他们的知识;其他的大部分是自学的。

这是一个从业者的数量可能等于进入它的途径的数量的职业。认识到企业家精神与其说是一种职业，不如说是一种存在状态和一种生活方式，或许能最好地解释这一点。对于如何去做，如何去生活，是没有时间表的。

企业家是最幸福的职业之一。总体而言，它们在职业满意度得分中排名第93百分位。请注意，这个数字仅来自我们从索卡努会员那里收集的数据。

企业家的这种明显的高幸福指数可能与自由、独立和自我表现有关，而这些通常是企业家精神的特征。

基于我们的用户池，企业家往往是主要的人。当然，这一发现完全是预期的。“企业家”和“进取”词语有条不紊地联系起来。他们都在古老的法国'企业家，“意义”中有他们的起源;'和现代法语企业家通常被翻译为冒险家和承包商。

有人说世界上有两种人:企业家和其他人。字典上说企业家就是组织，经营，并假设企业风险的风险，期望获得利润。更广泛地说，企业家是按照自己的方式生活的创造者。通常情况下，他们都有这些共同特征:

它们与隔离时期是独立和舒适的。
他们是愿景。
他们是自我启动。
他们是纪律的。
他们既自信又缺乏安全感。
他们是创造性和资格丰富的。
他们是开放的。
他们愿意冒险。
他们擅长建立关系。
他们不需要被喜欢。
他们是策划者。
他们是精明的预算者。
他们是自己想法的推动者。
他们是终身学习者。
他们是他的代理人。
他们愿意通过做小事来成就大事。
他们是时间管理者。
他们是沟通者，他们说出他们的思想。
他们是梦想家，但不是空想家。
他们对解决问题的问题和痴迷于热情。
他们坚持。
他们冒险。
他们的竞争力。
它们是灵活的。
他们读很多书。
他们是耐心的，不介意不舒服。
他们可以在任何地方工作。
他们喜欢深入的对话和辩论。
他们寻求反馈，顾问和比他们更聪明的人。
他们喜欢进行研究。
他们寻找机会和拥抱变革。

这个特征列表很长。但它并不穷，因为创业的本质是它不断发展，以满足我们不断变化的世界的需求。必须准备进入这个风险和冒险领域的美国人中的那些，并在收获奖励之前接受其需求。

对于有抱负的企业家来说，Malcolm Gladwell的书是一个很好的资源离群值，他问了这个问题，“是什么让高成就者不同？”Gladwell是加拿大新闻工作者，作者和公众演讲者。自1996年以来，他一直是纽约人的工作人员。这个“异常值”的学习指南总结并分析了这本书。

在思考创业者的职业道路时，要考虑并从以下著名商业领袖的故事中汲取灵感:

杰夫贝斯，亚马逊
休斯顿,Dropbox
Fredrick Smith，Fedex
拉里页面，谷歌
Joe Coulombe, Trader Joe 's
安德玛(Under Armour)的凯文·普兰克(Kevin Plank)
比尔盖茨，微软

如上所述，企业家精神是更具存在状态和一种生活方式而不是职业生涯。因此成为企业家的步骤，他们在一个创业中的基础精神而不是一个具体和僵化的教育轨道。