当人们梦想成为一名企业家时，他们可能认为自己拥有一家成功的、盈利的企业，并成为这家企业的老板，这让他们可以自由地以自己想要的方式和时间工作。不幸的是，这并不是现实(如果是的话，每个人都是企业家)。
事实是，我们大多数人都不是当企业家的料，因为虽然创业会带来令人难以置信的回报，但它需要大量的工作，需要很多的勇气、决心和毅力。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)告诉我们，大约20%的新企业在第一年就倒闭了，大约50%的企业在第五年倒闭了。尽管困难重重，每年仍有成千上万的新企业诞生——有些会非常成功，有些能够维持下去，而有些则会倒闭。
那么，经营一家成功的企业需要什么呢?当你观察成功经营企业的企业家时，你会发现他们都有一些共同的特质。让我们来看看其中的一些:
愿景
韦氏词典将vision定义为“看到的能力:视觉或视力，你想象的东西，你在脑海中看到的图片，你看到或梦到的东西”。说到成为一名企业家，远见提供了探索、推动、执行的动力和勇气，以及继续前进并最终取得成功的决心。成功的企业家能够清晰地表达他们业务的目的和目标，并描述谁，什么，在哪里，何时和为什么。
愿景还创造了一个组织的文化和框架，这是一个关键的组成部分，当面对不可避免的起伏，需要坚韧和弹性的创始人，联合创始人和直接团队。成功的企业家还需要能够坚持自己的愿景，不仅要完全专注于自己的业务，而且要让自己周围都是能够帮助他们成长、推动自己走出舒适区的人。
开车
企业家是那些把自己的生活和家人的生活放在一起，去追求一个在5年内有50%成功几率的商业理念的人。走这条路是非常具有挑战性和竞争性的，需要决心和动力。这种决心和动力来自内心深处对成功的渴望。
每个企业家的动力都是独一无二的——可能是赚钱、帮助他人、拥有自主权、为某项事业创建志同道合的个人团队、具有竞争力、留下遗产，或者仅仅是承担风险。然而，没有激情的动力不足以让企业成功。
激情
毫无疑问，创业需要既有远见又有动力。然而，如果对自己所做的事情和所服务的人没有真正的激情和热爱，创业者就会发现很难克服创业和经营成功企业的挑战。
激情是推动企业家实现使命的动力，也是他们获得成功所需要的动力。当一个企业家真的对他们所做的事情充满激情时，即使压力变得势不可挡，挑战似乎无法克服，放弃和放弃也不是一个选择。
激情为创业者提供了另一种未来主义的世界观，推动他们不断前进，激励和巩固每位员工对公司的承诺。
信心
开始任何业务要求企业家有信心迈出第一步。但信心需要采取更深层次的企业家的意义。作为企业家是一个非常强大的性格特质，散发着坚实和安静的信心（不与傲慢或傲慢）。它建立了员工和投资者的信任和尊重的感情，是能够成功谈判和接近交易的决定因素。它也可以在最困难和充满挑战的时期中挖掘。
当做自己擅长或舒服的事情时，很容易有信心。然而，企业家只有在面对不确定性时才能创新和改进，接受事情并不总是一成不变的事实，并明白学习和成长的空间总是存在的。在一天结束的时候，建立一个企业家的信心是每天都要做的事情，通过学习什么对公司是最好的，通过掌控那些可以控制的事情，通过承担可计算的风险。
谦卑和同理心
没有人喜欢和自大狂打交道——没有什么比那些自认为比别人更好的人更令人讨厌的了。即使在取得最成功的成就时，企业家也需要有意识地脚踏实地。
谦卑经常被误认为是自卑，然而谦卑并不是看轻自己，而是看轻自己。练习谦卑需要有洞察力、自我意识、善良和同理心。那些每天都践行这些特质的企业家，并且对自己的优势和局限都保持诚实，从长远来看，他们将获得回报。
黄金规则很简单 - 始终以您想要对待的方式对待人们。最成功的企业家能够在信贷到期的情况下，要求提供帮助，在需要帮助的地方，当他们错了时，并倾听建设性批评。这使得一个更诚实，富有同情心和给予人的人，最终会为受尊敬和可信赖的领导者提供。
开放的思想
企业家可以通过保持开放的心态，通过愿意考虑不同的观点，通过尝试新的过程来达到更高层次的成功。欢迎新的想法和观点，最终可以帮助企业主找到更好的解决问题的办法，并对更多的机会持开放态度，从长远来看可能有利于他们。开放的心态和谦逊是密不可分的，因为能够看到过去根深蒂固的个人信仰，放下自我，可以让企业家快速转向，并利用可能不是最初计划的一部分的机会。
许多企业家在思想开放方面还有改进的空间，因为克服控制的需要可能很难做到。承认自己什么都不知道会让你产生一种脆弱的感觉。然而，发展开放的思想可以产生强烈的自我意识，而不被个人信仰或他人的意识形态所束缚。
果断
一个高效的企业家和领导者需要能够快速而有效地做出决定。一个企业家因为害怕做出错误的决定而花太长的时间来做决定，这对任何组织都是一个巨大的负面影响。不做决定本身就是一个决定。不确定性、拖延症和优柔寡断只会在组织中产生焦虑和不安全感。
一个领导者说“是”或“不”的次数要比说“可能”的次数多，即使有些决定最终并不是正确的。果断并不意味着冲动或粗心——它意味着能够考虑与决策过程相关的所有相关事实，而不会过度分析或不必要地推迟决策。
什么样的企业家做需要花时间去弄清楚他们的长期愿景。对未来有一个清晰的愿景会让所有日常的小决策变得更容易，因为每个小决策要么推动公司朝正确的方向发展，要么成为实现愿景的重要教训。一个清晰的长期愿景也将成为一个指南和过滤器——有了这个基础，许多问题将自己得到解答，这比花时间进行一场详尽的精神辩论要快得多。
乐观
创业的世界注定会有失败和障碍。一个成功企业家的典型特征是他们的乐观程度，以及他们如何将这些失败转化为积极的东西。
the Corcoran Group和Shark on Shark Tank的创始人芭芭拉·科科伦(Barbara Corcoran)说:“我所有最好的成功都是在失败之后出现的，所以我学会了把每次腹部跳水看作是一些好事情的开始。”“如果你坚持下去，你会发现事情马上就会发生。”正是这种信念让我充满动力。我学会了永远不要为自己感到难过。哪怕只是五分钟的自怨自艾也会让你失去勇气，让你看不到下一次机会。”
乐观主义通过关注问题的解决方案而不是停留在问题上，帮助企业家更有效地处理问题。乐观支持创造性思维和新想法的产生，产生行动的倾向，增强信心和毅力，并使失败后更容易反弹。
