什么是产品经理?
产品经理是负责一个产品或产品线的战略和蓝图的人。他们是定义产品“为什么”、“什么”和“何时”的人，并清楚地向产品团队传达业务价值，以便他们了解新产品或产品发布背后的目的。
产品经理带领产品团队从产品的概念到产品的推出，并在产生、开发和策划新想法的创意过程背后。这份工作可能还包括市场营销、预测和盈亏责任。
产品经理是做什么的?
产品管理是业务、技术和用户体验的交叉点。产品经理将仔细检查市场和竞争条件，并根据客户需求制定产品愿景。产品经理的角色横跨许多活动——从战略到战术——并在公司不同职能之间提供领导，尤其是在以工程为导向的团队、销售和营销以及支持之间。产品管理首先是一种业务功能，专注于最大化产品的业务价值。产品经理应该专注于优化产品以实现业务目标，同时最大限度地提高投资回报。
开发伟大的产品是令人振奋的。当一群忠诚、专注、充满激情的团队成员发挥他们的能力时，伟大的产品就会被客户构建和采用。这要从一个对自己的角色有强烈责任感的强有力的产品经理开始。
以下是产品经理的一些职责和职责:
- 制定产品愿景和战略
- 清楚地为产品团队定义业务价值
- 拥有产品背后的战略及其路线图
- 与工程师一起构建重要的东西
- 计划他们的团队将交付什么以及何时交付
- 拥有产品的发布方面
- 知道什么时候(以及什么时候不)创建一个主版本
- 管理发行版中的特性和依赖项
- 管理带有阶段和里程碑的发布
- 拥有创意——产生、发展和策划新想法的创造性过程
- 收集、策划并将最相关的想法推广到功能中
- 知道哪些想法应该提升为功能
- 确保关键反馈和要求被整合到产品规划和开发过程中
- 定义向市场交付完整产品所需的特性和需求
- 带领产品团队走向成功
- 明确“是什么”，并与工程师一起确定“何时”
- 当需要深入的产品专业知识时，制定产品决策通常是组织其他部门的主要资源
- 支持帮助将产品推向市场的组织，并直接与客户合作
产品经理的工作场所是什么样的?
随着公司的发展，产品管理角色包括三到四个功能:产品战略、技术产品管理、产品营销和现场营销。这是一项大工程。在小公司里，所有这些职能都由一个人来完成。在大公司，它们由四个部门执行。但它们都是产品管理的一部分。
许多产品经理直接向上级报告首席执行官，作为他或她在产品层面的代表。对于技术公司，特别是那些拥有企业产品或B2B产品的公司，产品管理工作是非常技术化的。这就是为什么许多产品经理向开发部或工程部汇报工作。
常见问题
市场经理和产品经理的区别是什么?
产品经理
为了打造设计良好、性能优良的产品，企业需要全面了解消费者的需求。瞄准正确的市场，正确类型的客户，以及该领域的竞争对手是生存的关键。这是产品经理擅长做的事情，对一个企业来说是非常宝贵的。
产品经理监督产品的发展，从概念到开发再到市场。产品经理找出(不是那么简单)谁、什么、为什么、什么时候、在哪里生产产品的答案，然后创造出直接满足客户需求的产品。他们还将公司的品牌理想牢记在心，因为他们将产品特征与之匹配。这样做极大地增加了公司成功的机会，因为拥有这种类型的信息只能意味着为客户创建量身定制的解决方案。产品经理将通过研究倾听市场的“声音”——这包括收集、测试和分析数据，获得直接的客户反馈，并通过内部销售和客户服务团队使用商业智能。
营销经理
营销经理在展示产品方面有不同的职责。他们的重点是加强品牌和促进销售，这包括制定和实施一个有利可图的战略来推广一种产品或产品线。他们使用各种产品营销技术(如广告、电子邮件活动、网络研讨会、演示等)，他们与设计、产品和销售团队合作，协调各种流程和渠道。
尽管这两个管理角色在许多方面有所不同，但他们每天都有交集和合作。市场营销和产品经理紧密合作，目标是定义并向客户交付优秀的产品。
产品经理也被称为:
产品开发经理