什么是产品经理?
产品经理是负责一个产品或产品线的战略和蓝图的人。他们是定义产品“为什么”、“做什么”和“什么时候”的人，并清楚地向产品团队传达业务价值，以便他们能够理解新产品或产品发布背后的目的。
产品经理领导着产品团队，从产品构思到产品发布，他们是产生、开发和策划新想法的创造性过程的幕后推手。该职位可能还包括市场营销、预测和盈亏责任。
产品经理是做什么的?
产品管理是业务、技术和用户体验的交叉点。产品经理将仔细研究市场和竞争条件，并根据客户需求制定产品愿景。产品经理的角色涵盖了许多活动——从战略到战术——并在公司的不同职能之间提供领导，最显著的是在面向工程的团队、销售和市场以及支持之间。产品管理首先是一项业务功能，专注于产品的商业价值最大化。产品经理应该专注于优化产品以实现业务目标，同时最大化投资回报。
创造伟大的产品是令人振奋的。当一群忠诚的、专注的、充满激情的团队成员尽其所能地发挥他们的位置时，伟大的产品就会被客户创造和采用。首先要有一个强大的产品经理，他对自己的角色有很强的责任感。
以下是产品经理的一些职责:
- 列出产品愿景和战略
- 清楚地定义产品团队的业务价值
- 拥有产品背后的战略及其路线图
- 与工程人员一起构建重要的东西
- 计划他们的团队将交付什么以及何时交付
- 拥有产品的发布方面
- 知道何时(以及何时不)创建一个主版本
- 管理发行版中的特性和依赖关系
- 使用阶段和里程碑管理发布
- 拥有想法——产生、发展和策划新想法的创造性过程
- 收集、策划和推广最相关的创意
- 知道哪些想法应该被推广到功能中
- 确保将关键的反馈和要求整合到产品规划和开发过程中
- 定义向市场交付完整产品所需的功能和需求
- 带领产品团队走向成功
- 明确"什么"和工程一起确定"什么时候"
- 当需要深入的产品专业知识时，产品决策通常是组织其他成员的主要资源
- 支持帮助将产品推向市场的组织，并与客户直接合作
产品经理的工作场所是怎样的?
随着公司的成长，产品管理角色包含三到四个功能:产品战略、技术产品管理、产品营销和现场营销。这是一项艰巨的工作。在小公司里，所有这些职能都由一个人来完成。在大公司里，它们由四个部门来执行。但它们都是产品管理的一部分。
许多产品经理直接向公司汇报工作首席执行官，作为他或她在产品级别的代表。对于技术公司，特别是那些拥有企业或B2B产品的公司，产品管理工作是非常技术性的。这就是为什么许多产品经理要向开发或工程部门报告。
常见问题
营销经理和产品经理的区别是什么?
产品经理
为了构建设计良好和高性能的产品，企业需要全面了解消费者的需求。定位正确的市场，正确的客户类型，以及在这个空间的竞争对手，是生存的关键。这是一个产品经理擅长做的事，也是他/她对一个企业的价值所在。
产品经理负责监督产品从概念到开发再到上市的演变过程。产品经理找出(不是那么简单的)对谁、什么、为什么、何时、何地生产产品的答案，然后创建产品来直接回答客户的需求。当他们将产品特性与之匹配时，他们也会牢记公司的品牌理念。这样做可以极大地增加公司成功的机会，因为拥有这类信息只能意味着为客户创建量身定制的解决方案。产品经理将通过调研来倾听市场的“声音”——这包括收集、测试和分析数据，获得直接的客户反馈，并通过内部销售和客户服务团队使用商业智能。
营销经理
营销经理在介绍产品方面有不同的职责。他们的重点是加强品牌和促进销售，这涉及到制定和实施一个有利可图的策略来推广一个产品或产品线。他们使用各种产品营销技巧(如广告、电子邮件活动、网络研讨会、演示等)，并与设计、产品和销售团队合作，协调各种流程和渠道。
尽管这两个管理角色在许多方面是不同的，但它们每天都相互交叉和协作。市场和产品经理紧密合作的目标是定义和交付一个伟大的产品给客户。
产品经理也被称为:
产品开发经理