什么是技术产品经理?
技术产品经理是一种产品经理他也有技术背景。他或她能够提供产品愿景，创建路线图，并将产品付诸实践。这些产品经理深入了解公司的技术，并可以与开发团队互动，以领导产品的战略。它们是组织的业务端和技术端之间的粘合剂。
许多公司经常同时雇用一个具有商业头脑的产品经理和一个技术产品经理;一个人可以回答“为什么”和“是什么”，另一个人可以回答“如何”。他的工作重点和每个产品经理一样——关注客户，推动愿景，并确保产品满足市场需求。
技术产品经理做什么?
技术产品经理是一个主要关注技术的业务角色，而不是一个对产品的市场成功没有责任的技术角色。他们工作的很大一部分是获取业务需求并将其转换为技术需求。技术产品经理识别客户需求，制定策略以满足客户需求，与必要的部门合作，实现最新技术，并监控进展。
技术产品经理可以进行调查或直接与现有客户联系，以准确了解客户的需求。这样做对公司的成功和长期发展是极其重要的。一旦技术产品经理对客户的需求有了清晰的认识，就由他或她来创建满足这些需求的路线图。他们经常与开发经理或开发团队合作，为要完成的工作、依赖关系和工作难度提出估计时间。
技术的快速进步意味着技术产品经理需要保持在技术进步的顶端，以优化产品创造。他们可能会花大量的时间研究新的技术趋势，以便弄清楚如何将其集成到他们的产品和公司。这些最新的知识为技术产品经理提供了交流的机会首席信息官以及首席技术官，帮助他们理解公司可能面临的技术挑战，并给予他们洞察力以做出明智的决定。
技术产品经理职责:
- 监测和分析市场趋势
- 研究竞争对手的服务和产品
- 探索改进现有服务和产品的新方法
- 提供产品培训和技术专长
- 确定并提出创新的产品解决方案
- 与开发负责人一起工作，以便理解产品需求
- 使用项目管理软件
- 在像敏捷这样的软件开发方法中工作
- 与市场、销售和开发团队协调产品发布
- 回答与产品相关的查询
技术产品经理的工作场所是什么样的?
随着公司的发展，技术产品管理角色需要三个功能:技术产品战略，技术产品管理和产品营销。在小公司里，所有这些工作都由一个人完成。在大公司，它们由不同的部门执行。技术产品经理可能向开发或工程部门汇报，但也有一些直接向部门汇报首席信息官或CTO，作为他或她在产品层面的代表。
技术产品经理也被称为:
TPM