什么是项目经理?
项目经理是一个积极的和有效的领导者，他对项目的成功或失败负责。项目经理是多任务处理者，有出色的时间管理和组织能力，是出色的沟通者，值得信任和可靠。他们自己不执行所有的工作，但是有项目团队在他们之下工作，并确保项目的所有目标都得到执行。然而，如果有偏离轨道或管理不当的事情，项目经理总是最终要负责。
项目经理做什么?
项目经理负责特定的项目，这些项目有需要满足的时间表、时间表和预算。项目经理在整个项目中会做很多事情，例如:
计划和定义项目：
-制定全面的工作计划，计划需要完成的工作
-弄清楚谁在什么时候做这项工作
-了解可能涉及的任何风险，并设法提前避免或管理这些风险
执行和管理：
-确保所有工作都达到正确的标准
-管理和保持预算在整个项目的前列
-确保项目按时运行
-激励团队成员参与项目
-消除任何阻碍生产力的障碍
-协调不同小组的人所做的工作
-处理任何发生的变化，并在必要时愿意适应
-管理所有相关团队，并保持稳定的承诺水平
交付和关闭：
-管理项目预算，直到项目完成
-管理和传达利益相关者的期望
与利益相关者沟通项目状态，解决意外的困难
向管理层展示项目保持了最初的商业目标
-确保项目交付所有预期的结果和最初概述的任何好处
最后，一个好的项目经理是乐观向上的。他们是诚实的沟通者，受到上层管理人员的喜爱和信任。即使在困难时期，通过传达可信的复苏战略来保持利益攸关方的信心也是至关重要的。
项目经理的工作场所是什么样的?
项目经理可以在各种各样的地方工作，如公共部门组织、工程公司、软件生产商、制造商、商业零售商、建筑公司、室内设计公司等架构师．
常见问题
成为项目经理的步骤
对于任何两个人来说，成为项目经理或“项目经理”的道路很少是完全相同的。学士学位很常见，但专业差别很大。一些有抱负的项目经理的职业生涯开始于非项目管理的角色，然后转入该领域。一些人选择获得硕士或研究生水平的证书，以及行业认证;而其他人则在获得足够的项目管理经验后才选择行业认证。
成为一个项目经理需要多长时间?
有人曾经说过，成为一个项目经理只需要四秒钟。当然，这句话是开玩笑的，指的是说出这句话所需的时间:我指派你管理这个项目。
尽管这个评论很滑稽，但它也有真实的成分，因为成为项目经理并没有单一的规定路径。也就是说，对于有志进入项目管理领域的学生来说，这里是一个被普遍接受的职业起点:四年制学士学位．
项目经理是什么样的?
基于我们的用户池，项目经理往往是具有进取心的人。这些专业人士最终要对项目的成功或失败负责。他们估计成本并制定预算。他们制定并执行时间表以满足最后期限。他们确定资源并组织团队。他们管理和降低风险。简而言之，他们执行、监视、控制和关闭项目。当然，这是其中最有事业心的工作是存在的。
同样有趣的是，我们的研究结果显示，除了他们的进取本性，项目经理还表现出重要的艺术和调查敏感性。所有这三个主要特征对于承担商业世界中一成不变的、经常变化的项目管理需求至关重要。
项目经理高兴吗?
项目经理是最不快乐的职业之一。总体而言，他们在职业满意度评分方面排在第40百分位。请注意，这个数字来自于我们从Sokanu会员收集的数据。
也许导致这一领域幸福指数如此之低的一个因素是，它的流动性、不可预测性甚至是混乱的程度。
我应该成为项目经理吗?
由于项目管理的领域是如此广泛，作为一个成功的项目经理所需要的特征和技能也是兼收并收的:
•对业务案例和风险管理流程有扎实的理解能力•经过验证的项目管理和自我管理技能•监控和控制预算的能力•批判性思维能力•高级沟通和谈判技能•应对压力和在压力下做出决定的能力•领导和激励团队和委派任务所必需的强大人际关系技能•外交解决冲突和纠纷的能力•定义情况、记录数据、更新项目计划的能力，•很强的商业头脑•能够解释各种形式的指示•强大的组织和多任务处理能力•创造性思维•分析能力•准确和关注细节•优秀的时间管理能力:•解决问题的能力•自我激励、工作激情和持续学习的意愿/愿望•问责制•看到和评估跨组织影响和影响的能力•意识到何时该聘请主题专家•项目管理软件的工作知识
虽然上述能力和性格特征构成了成为项目经理的坚实基础，但事实是，每个组织对该角色和头衔的定义都不同。对于该领域的求职者来说，好消息是几乎所有行业都需要项目经理;因此，如果你被某个特定的商业部门所吸引，很有可能它会为你提供项目管理的机会。一些项目将涉及小型团队的工作，而另一些项目将由非常大的、多学科的团队组成。类似地，项目经理的职责可以从预算和时间管理到每一个可能的操作任务，或者坦白地说，到世间万物．
也许关于项目管理的动态本质的最伟大的真理和在这个角色中应该遵循的最明智的建议可以在温斯顿·丘吉尔的话中找到:有计划的人比不有计划的人做得更好，即使他们很少坚持自己的计划。
项目经理也被称为:
项目协调员