项目经理做什么?

成为项目经理或“PM”的道路很少与两个人相同。学士学位很常见，但专业大幅不同。一些有抱负的PMS在非项目管理角色中开始他们的职业生涯，然后转入该领域。有些人选择获得硕士或毕业生级证书，以及行业认证;虽然其他人在获得足够的PM经验后仅选择行业认证。

有人曾经说过，成为一名项目经理只需要四秒钟。这句话当然是开玩笑的，指的是说出这个短语所花的时间:(我把管理这个项目的工作指派给你。)

尽管这个评论很搞笑，但它还是有一定道理的，因为成为项目经理并没有特定的方法。也就是说，对于渴望进入项目管理领域的学生来说，就是这样是普遍接受的入学点到职业：四年制学士学位。

基于我们的用户池，项目经理往往是主要的人。这些专业人员最终负责项目的成功 - 或失败 - 项目。他们估计成本并制定预算。他们创建和实施时间表以满足截止日期。他们识别资源和结构团队。他们管理和减轻风险。简而言之，他们执行，监控，控制和关闭项目。当然，这是最多的进取工作的工作。

同样有趣的是，我们的研究结果表明，除了进取的本性外，项目经理还表现出重要的艺术和调查敏感性。所有这三个主要特征对于在商业世界中承担管理项目的不可避免的多样化和经常变化的需求是至关重要的。

项目经理是最不快乐的职业之一。总体来说，他们的职业满意度排名在40%。请注意，这个数字是我们从我们的Sokanu会员收集的数据。

也许可能在该领域推动这种低幸福商的一个因素是通过不可预测性，甚至通过混乱来表征它的程度。

由于项目管理领域是如此宽阔，因此作为项目经理成功所需的特征和技能同样折衷：

•能够适应不断变化的环境，分清轻重缓急，和排除•证明项目管理和自我管理技能•监视和控制预算能力••先进的沟通和谈判技巧•批判性思维能力处理压力的能力和在压力下做决策•必要的人际关系技巧来领导和激励团队和委派任务•能力diplomatically resolve conflicts and disputes • ability to define situations, document data, update project plans, and draw conclusions • strong general business acumen • ability to interpret instructions regardless of their form • strong organizational and multitasking skills • creative mindset • analytical skills • accuracy and attention to detail • excellent time management skill: capacity to maintain schedules and meet deadlines • problem-solving skills • self-motivation, passion for the work, and willingness/desire to continually learn • accountability • ability to see and assess cross-organizational impacts and implications • awareness to know when it is time to pull in a subject matter expert • working knowledge of project management software

虽然上述能力和人格特质形成了一个坚实的基础，但成为一个项目经理，但每个组织都定义了不同的角色和标题。该领域的求职者的好消息是，几乎所有行业都需要项目经理;因此，如果您被特定的商业部门所吸引，则可能在项目管理中提供机会。一些项目将涉及为小型团队工作，其他项目将包括非常大的多学科。同样，项目经理的职责只能从预算和时间管理到每个可能的操作任务，或者坦率地坦率地在阳光下的任何东西。

也许关于项目管理动态本质的最伟大真理和在这个角色上应该遵循的最明智的建议可以在温斯顿·丘吉尔的话中找到:做计划的人比不做计划的人做得更好，即使他们很少坚持他们的计划。