购买经理做了什么？

什么是购买经理？

购买经理为组织购买产品或转售。他们评估供应商，谈判合同，审查产品质量，并经常监督购买代理商和买家。在较小的公司中，购买经理也可以作为代理商或买方。

购买经理做了什么？

采购管理人员通常执行以下操作：

• 根据价格，质量和交付速度评估供应商
• 面试供应商并访问供应商的植物和配送中心，以检查和学习产品，服务和价格
• 参加会议，展览和会议，了解新的行业趋势，并与供应商进行联系
• 分析价格提案，财务报告和其他信息，以确定合理的价格
• 代表他们的组织谈判合同
• 与供应商锻炼策略，例如产品将交付产品
• 与员工和供应商讨论有缺陷或不可接受的商品或服务，并确定纠正措施
• 评估和监控合同，确保供应商和供应符合合同的条款和条件，并确定需要更改
• 维护和审查购买的物品的记录，成本，交付，产品性能和库存

采购经理人购买产品，耐用和无纬向的商品，以及组织和机构的服务。他们试图为他们的组织获得最优惠的价格 - 以最低的成本为最高质量的商品和服务。他们通过研究现有股票的销售记录和库存水平，确定外国和国内供应商，并及时了解影响供应和需求，产品和材料的变化。他们考虑选择供应商和商品时的价格，质量，可用性，可靠性和技术支持。为了有效，他们必须拥有要购买的商品或服务的工作技术知识。

评估供应商是购买经理最关键的功能之一。许多组织现在在精益制造日程中运行并使用即时库存，因此供应链中的任何延误都可以关闭生产并可能降低组织客户。

购买经理使用许多资源来了解他们可以涉及潜在供应商的所有资源。他们参加会议，展览和会议，了解新的行业趋势，并与供应商进行联系。他们经常采访潜在供应商，并访问其植物和分销中心以评估其能力。例如，他们可以讨论设计的产品设计工程师，对生产监督员的质量问题，或接收部门管理人员的运输问题。他们必须确定供应商可以按时提供所需的商品或服务，以正确的数量，而不会牺牲质量。

一旦采购经理收集了有关各种供应商的信息，他们只与符合本组织需求的供应商签订合同，并将其下订单。购买商品以转售给客户的买家在很大程度上确定其组织将出售的产品。他们需要能够预测对客户的吸引力。如果他们错了，他们可能会危及他们组织的利润和声誉。

购买经理的工作场所是什么样的？

大多数购买经理在舒适的办公室工作。旅行有时需要访问供应商，以及全球组织的购买者可能需要在国外旅行。