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如何成为一名军事战术行动领袖
现在的战争由更小的部队领导，给下级军官带来了更大的负担。战术行动指挥官应该至少21岁，尽管大多数在这个年龄的士兵没有战术行动指挥官拥有那么多的权力。一个管理着数十人、数百万美元设备的人应该拿出什么来?1959年的一项著名研究发现，高效军官的七个特征是:高智商、高自信、适应能力、支配力、外向、对他人的欲望和观点敏感，以及较低的保守程度。此外，由于有这么多人在指挥之下，战术行动的领导者必须学会授权，因为成功的行动需要最低级别的决策。一个战术作战指挥官还必须有能力指导他所指挥的士兵。
战术作战指挥官所需要的素质在战争和和平时期是不同的。一项研究发现，士兵们把职业精神排在战争时期的第1位、和平时期的第2位，而诚实则排在战争时期的第6位、和平时期的第1位，开放性排在战争时期的第9位、和平时期的第3.5位。从本质上说，战时最理想的品质是领导技能、心理稳定和军事技能，而和平时期最理想的品质是军事技能、管理技能和诚实。
战术行动领导者为下属的行为定下了道德基调。在伊拉克或阿富汗这样的反叛乱局势中，这尤其困难，因为在那里，敌人并不公平，人们总是有一种受到威胁的感觉。道德可能与操作效率相反。虽然很容易说，“我宁愿被12人评判，也不愿被6人抬着”，但平民才是告诉你简易爆炸装置(IEDs)在哪里的人。
还需要一些电信和人力资源方面的知识。这种人会冒险。有必要管理背景迥然不同的人。一个战术作战指挥官会记住他是士兵的领导，而不是他们的朋友。从这个人的上级，即作为导师的连长那里也得不到友谊。即使战术作战领导不同意连长的某些决定或不喜欢他们的领导风格，他们也必须服从命令。
战术行动指挥官必须保持排内最高级别的组织。士气是一个排完成任务能力的最重要方面之一，这是战术行动指挥官的责任。这可以通过有计划的休息和规律的饮食来实现。